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    如何应对创新“瓶颈期”

    2018-05-15 15:23:03    浏览:20    回复:0    点赞:0

    “创新是引领发展的第一动力”这一发展理念,我矿机电科寻求在技术升级改造和创新领域寻求突破,为企业健康发展提供动力。通过详细调研,应着重解决技术创新领域出现“瓶颈期”的问题

    瞄准行业前沿,强化自主创新。越来越多新科技的应用,倒逼机电创新进程必须加速,要求企业产能转换实现跨越式的升级。为应对“瓶颈期”,该科瞄准行业最前沿,以“我”为主,强化自主创新。重点解决好机电提运系统的自动化升级改造及矿井生产远程集控系统的完善工程等当前主要难题。深入一线前沿,彻底解放思想,提高创新能力。

    加快创新型区队建设。机电科站立在全矿发展全局的角度来制定区队发展规划,以已有的创新工作室为平台,多方位汲取创新理念,重点在机电提升运输但不仅限于该领域提出新的设想,给出新观点,拿出新办法。制定规划,从细微处着手,形成了小改小革不断,技术创新常见的良好局面。该科在机电修理厂开设创新基地,在自主研制、加工上做文章,在设备维修上找亮点。组建综机办对大型采掘设备的检查维护,在关键部位和环节的维护上动脑筋、想对策,提升自身技术能力,不再受制于人,为科技强企助力。

    提升创新管理水平。为提升企业机电设备管理,实现机电设备长周期稳定运行,降低运行成本,延长使用寿命,结合本单位实际,制定机电设备运行保障机制创新实施方案。涵盖如何实现设备长周期稳定运行;合理配置大幅度降低设备修理费用;设备取得、验收、使用、处置程序规范;设备信息清晰完备,管理责任可查可追溯等诸多内容。

    设备的现场管理注重基础完善,开展提升运输、电缆会战等专项治理活动,有效提升矿井安全平稳运行能力。继续开展星级机房(硐室)、配电点活动,全矿设备面貌明显改观。另外,积极推进矿井的技术创新活动,做好节约挖潜工作,完成数十件正策划、实施中的机电创新成果。

    注重人才培养。为提升操作人员的整体素质,需通过自主培训和外出培训的双训模式,所有机电岗位人员达到“三好四会”标准。尤其注重创新人才的培养,不拘一格选拔人才,凡对机电管理创新有益的人悉数收之帐下,遵从“尺有所短、寸有所长”原则,合理利用人才,让合理的人员配置发挥其最大功效。从基层发掘人才,通过举办技术比武检验人才,通过现场教授和双训模式来培养人才,为其提供优厚的工作和生活支持来养护人才。

    机电科紧扣制约创新工作的因素,把聚焦点放在实际工作中,开阔视野,多措并举激活管理、技术、人才等创新要素,切实解决了创新“瓶颈期”难题,扎实推进各项工作。


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